一、组织结构图
二、工作分工
总经理：主持公司全面工作。
副总经理：主管行政、协助总经理进行对外沟通协调及联系工程方面等工作；副总经理：主管财务、协助总经理进行对外沟通协调及联系营销方面等工作。
总工程师：分管项目开发与管理、售后服务等相关工作。
财务经理：负责财务、资金管理等相关工作；行政经理：负责行政事务、人力资源管理等相关工作；营销经理：负责项目营销策划、销售等相关工作；工程经理：负责项目开发管理及售后服务相关工作。
三、组织和管理的基本原则
一）遵守法律，尊重社会道德。
公司的任何员工不能以任何借口做触犯法律，违背道德的事。
二）严明的纪律性
1、严格遵守公司的规章制度。可以提出个人的不同见解，但在公司没有修改规章制度时，必须严格执行。
2、不折不扣地执行上级的指令。有不同意见可以在事前提出，上级一旦有明确的指令，应不折不扣地执行。
3、管理者应当精通自己管理部门的业务知识。
4、上级对下级负有指导、培养的责任。
1）上级应当为下级承担责任，并给他们以施展的舞台，要放手使用他们。
2）上级应当遵循“知无不言、言无不尽、以身作则”的原则，将业务知识、技能传授给下属。
三）合理授权。
1、每个人都应有不经上级批准即可直接处理问题的范围框架，即授权范围。
2、任何人不得超越规定的授权范围行事；不能越级指挥或越级汇报。
四）及时反馈。
1、下达任务：明确描述任务，包括完成时间、质量、目的，确定任务接受人，并将需要注意的问题事先提出。
2、接受任务的过程中达到确认和理解两个目的，如有疑问立即提出，当场明确。任务明确后，应确定任务完成的时间。
3、做出分阶段的任务执行计划，在执行过程中强调主动复命制，即每个成员在执行工作任务过程中遇到自己不能解决的问题或超出自己处理权限范围的问题时，要主动及时的向直接上级汇报，以求得问题尽快解决，从而达到提高工作效率的目的；在上级规定任务完成时间到来时，要主动汇报工作完成情况。
4、任务完成时，要及时提交直接上级，如需改进，则马上进行，不得无故拖延。